Tout au long du mois d'août, l'équipe de diversité,d’équité et d’inclusion (DEI) de Southwire a organisé un programme d’été en enrichissement et apprentissage offrant des outils utiles, des événements virtuels et des occasions d'apprentissage aux employés axés sur les quatre valeurs clés de l'entreprise :  la confiance, l’autonomisation, la cohérence et l’inclusion. 

Dans l'ensemble, environ 500 employés provenant de plus de 40 sites de Southwire ont participé à 20 opportunités offertes en interne et en externe. 

Pour commencer le programme, les employés ont appris l'importance de la confiance et comment la cultiver avec leurs collègues. Tout au long de la semaine, les dirigeants ont souligné l'intégrité, l'intention, la capacité et les résultats comme les quatre éléments fondamentaux à développer. 
 

«  La confiance est nécessaire pour l’autonomisation, la cohérence et l’inclusion. C'est fondamental pour la direction et la réussite », a déclaré Norman Adkins, vice-président directeur et directeur commercial des fils et des câbles. « La confiance nous motive. » 

Au cours de la deuxième semaine, les conférenciers ont discuté de l'autonomisation et de son impact sur l'engagement des employés, la satisfaction au travail, la conscience de soi, la créativité et l'autodétermination. Un conférencier a expliqué que l'autonomisation est une culture qui s'est délibérément et intentionnellement développée – un attribut partagé qui crée du pouvoir pour les autres.

 La troisième semaine du programme est axée sur la cohérence et la raison pour laquelle il s’agit d’une valeur clé pour Southwire. Pour Fernando Esquivel, vice-président directeur de People & Culture, l'autodiscipline, l'engagement et la réussite sont essentiels pour établir la cohérence. 
 

« Atteindre des résultats avec satisfaction exige de la cohérence », a déclaré Esquivel. « La discipline requise en ce qui concerne nos décisions, nos processus et nos actions est essentielle pour honorer notre valeur de cohérence chez Southwire. » 

Le thème final du programme, soit l'inclusion, a enseigné aux employés comment favoriser un environnement de travail diversifié et inclusif. Les dirigeants ont expliqué que l'inclusion mène à de meilleures idées, décisions et stratégies au travail, encourageant la collaboration entre les employés. 
 

« Nous devons nous demander quel type de culture nous cultivons », a déclaré Karen Carter, membre du conseil d'administration de Southwire et directrice des ressources humaines et de l'inclusion de Dow. « Il est de notre responsabilité d’établir une perspective, de chercher à comprendre, d'écouter comme si nous nous trompions et de nous aligner sur ce à quoi ressemble l'inclusion. »

Afin d'investir dans le développement professionnel et personnel du plus grand nombre d'employés possible, le programme d’été d’enrichissement et d’apprentissage a souligné les valeurs clés de Southwire à l'aide de diverses méthodes, notamment : des événements « élans de connaissances » , des conférenciers, des discussions au coin du feu avec des chefs d'entreprise, des sessions de mentorat rapide, des balados et des événements externes. 

Rich Stinson, président-directeur général de Southwire, espère que le programme a offert aux employés une meilleure compréhension de l'engagement de l'entreprise envers DEI et de la façon dont ils profitent à l'organisation. 
 

« Nous restons inébranlables dans notre engagement à favoriser une culture de diversité, d'équité et d'inclusion », a déclaré Stinson. « Nous voulons que nos employés se sentent responsabilisés, engagés et encouragés à être eux-mêmes authentiques chaque jour; et d'être fiers du rôle que nous jouons dans le renforcement de nos communautés. »

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